汪峰跨界创业做耳机

汪峰跨界创业做耳机

跨界,不代表不专业

当年老罗从文人转行做技术创立锤子手机,听闻雷军做小米用了七个人,于是他也用了七个人,小米手机首发就获得米粉无数,而锤子手机一出场,就让老罗的工匠精神备受质疑,事后,老罗才知道雷军的七人初创团是集合了当时行业顶尖人才。

做音乐,汪峰绝对够格,但创业做耳机,需要的专业团队。汪峰大概也是意识到这一点了,FIIL团队目前共有50多人,超过70%的人都从事研发,不仅在苏州建独有立的声学实验室,在深圳建有联合实验室,还和南京大学的声学实验室有着密切合作。同时除了研发团队阵容专业,高层团专业度也不差:

彭锦洲之前曾任华为荣耀业务副总裁,现负责FIIL产品营销和团队管理;

CTO邬宁则是前缤特力的研发主管,声学电声硕士,主管研发;

前21报系唐学鹏担任公司CMO,

汪峰,担任代言

······

所以,尽管汪峰不专业,但由于每个环节都有专业的人去把控,才有了FIIL耳机这样的评测结果:“FIIL耳机的价格和定位,注定它不是发烧友级别的产品,因此面向”大众音乐人“这个方向来说,汪峰的产品做得还是不错。”

况且,许多投资人在企业创建初期,不看盈利模式看团队。没有具有强大执行力的专业团队,想得再多也不过只是镜花水月。

跨界,优势转换请把握好度

明星跨界无论是做投资还是创业,最容易抢项目或者是产品的风头。汪峰也意识到了FILL要发展,先要去“汪峰化”,所以此次发布会尽管不少明星和圈中好友到场,但他仅在开场演唱了一首新歌《谢谢》表示了对团队的感情,全程也没有娱乐记者,没有围堵式的采访,刻意减低了娱乐元素。虽然从各大媒体的标题来看,也没有什么卵用,但不可否认的是,这个团队是尽量将这场发布会的重点放在FIILl产品上,而不是任由汪峰的明星光环肆意发酵。

再讲一个反例,老罗跨界创立锤子手机前,何等洒脱,砸过西门子的冰箱,喷过小米手机,拥有不少粉丝。

但后来有了锤子手机,老罗昔日“会骂人”的优势却成了劣势。当老罗只是老罗时,他的激进让追随者觉得“说得酣畅淋漓”,但当他成为了锤子创始人时,那些“激进言语”召来的争议,最后转嫁到大众对锤子手机的认知上。在经过与网友几次对喷事件后,他才终于认清事实,在微博上自嘲要管住自己的“嘴”。

跨界往往会激发新的创意,但跨界之门一打开,往往是“蜜蜂蝴蝶进来了,苍蝇也进来了”,所以在这种时刻,最考验创业者的辨别力,不同的行业有不同的玩法,融合可以,但全盘照搬多是“画虎不成反类犬”。

结语

如今,从创业角度来说,汪峰跨界已经拥有了诸多正确的跨界姿势,但是否能在供应链问题和品牌接受度上继续保持该有的专业度依然成谜,而对专业问题的了解和解答,也是跨界创业者最需要“漫漫求索”恶补的知识和能力。



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